[ 慈溪市艾諾彩印包裝上線凸現(xiàn)T9-ERP系統(tǒng)]
慈溪市艾諾彩印包裝有限公司成立于2003年,是一家專業(yè)從事彩印、不干膠標(biāo)簽印刷的私營企業(yè)。
慈溪市艾諾彩印包裝有限公司成立于2003年,是一家專業(yè)從事彩印、不干膠標(biāo)簽印刷的私營企業(yè)。
處于杭州灣南岸,東鄰東方大港寧波,北于上海隔海相望,距滬杭甬高速公路15公里,寧波飛機場45公里,距蕭山國際機場80公里,是長江中下游經(jīng)濟三角洲的黃金地帶。
公司擁有全進口不干膠輪轉(zhuǎn)印刷機、300斜壓平不干膠印刷機、250斜壓平不干膠印刷機、全自動四色絲網(wǎng)印刷機等設(shè)備,設(shè)施先進、工藝優(yōu)良。
公司生產(chǎn)產(chǎn)品有:電動工具標(biāo)貼、流水號、化妝品標(biāo)貼、條形碼、布標(biāo)等等不干膠。
項目選型:
通過實際客戶處的觀摩,艾諾印刷在考察兄弟印務(wù)使用的情況下才放心引進凸現(xiàn)T9-ERP;
項目實施:
1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括:
——領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)對象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后ERP項目組人員,使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
——企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和今后各項目組人員用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進行評議和診斷,找出問題,尋求解決方案。
——需求分析,確定目標(biāo)。企業(yè)在準備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,還需要理智地進行立項分析:如企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段?企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?ERP的目的所在,到底為什么?系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標(biāo)?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高?等等。
2.實施準備階段(包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設(shè)置)。在這個階段中,要作這樣幾項工作:
——項目組織。項目組織應(yīng)該由三層組成:(1)領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)的一把手牽頭,并與系統(tǒng)相關(guān)的副總一起組成領(lǐng)導(dǎo)小組。特別要注意人力資源的合理調(diào)配。(2)項目實施小組,主要大量的ERP項目實施工作是由他們來完成的,一般是由項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)組織工作,其他的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(3)業(yè)務(wù)組,這部分工作的好壞是ERP實施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。每個業(yè)務(wù)組必須有固定的人員,帶著業(yè)務(wù)處理中的問題,通過對ERP系統(tǒng)的掌握,尋求一種新的解決方案和運作方法,并用新的業(yè)務(wù)流程來驗證,最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則。
——數(shù)據(jù)準備。在運行ERP系統(tǒng)之前,要準備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的,故需要做大量分析研究的工作。
4.系統(tǒng)安裝調(diào)試階段。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準備好的基礎(chǔ)上,就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了,并進行一系列的調(diào)試活動。
5.軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試,也稱計算機模擬。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng),所以在測試時,應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測試,各個部門的人員都應(yīng)該同時參與,這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。找出不足的方面,提出解決企業(yè)管理問題的方案,以便接下來進